3月22日上午，集團公司召開第一個五年規(guī)劃修編啟動暨項目投資培訓會議。集團黨委書記、董事長羅太忠出席會議并講話，集團黨委委員、副總經理王奇主持會議。集團領導班子，本部各部門負責人，各直屬（控股）公司主要負責人、分管負責人及相關單位業(yè)務骨干參加會議。

會議邀請國信國際工程咨詢集團副總裁于道德對集團第一個五年規(guī)劃修編工作方案進行解讀，并以“搶抓發(fā)展機遇、促進轉型升級”為主題進行授課。授課內容圍繞國家宏觀經濟形勢、環(huán)保產業(yè)政策導向、投融資政策應用等方面解讀生態(tài)環(huán)境產業(yè)發(fā)展機遇及挑戰(zhàn)，深入分析當前發(fā)展形勢，突出加強項目謀劃推動市場開發(fā)、強化規(guī)劃引領促進轉型升級，并結合EOD、專項債、城市更新等項目案例進行多維度剖析和分享。

羅太忠指出，第一個五年規(guī)劃修編是關系集團未來發(fā)展全局的重大課題，要堅持以規(guī)劃引領集團高質量發(fā)展。通過規(guī)劃動態(tài)優(yōu)化修編，能夠更加清晰把握集團發(fā)展方向和目標，更加精準制定發(fā)展策略和措施，更有質效服務集團轉型。一是要解決問題，突出針對性。要深入分析當前生態(tài)環(huán)境產業(yè)發(fā)展面臨的形勢和機遇，深刻剖析當前集團轉型發(fā)展存在的困難和挑戰(zhàn)，找出制約發(fā)展的癥結所在，制定切實可行的解決措施。二是要樹立標桿，強化引領性。要對標滬蘇浙等先發(fā)地區(qū)，學習借鑒他們的成功經驗和發(fā)展模式，以前瞻性的思維謀篇布局，以思想大解放引領發(fā)展大跨越。三是要建立機制，注重系統(tǒng)性。圍繞省委省政府賦予集團的職責使命和功能定位，站在全局的高度，立足現(xiàn)有發(fā)展基礎、業(yè)務現(xiàn)狀和優(yōu)劣勢，合理完善規(guī)劃布局，統(tǒng)籌考慮業(yè)務戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、企業(yè)文化及工作體系等要素支撐，做好規(guī)劃銜接。

羅太忠強調，項目投資工作貫穿企業(yè)發(fā)展的始終，要把項目投資工作作為集團轉型發(fā)展的第一要務去抓，堅持以項目投資支撐集團高質量轉型。一是要明確“項目投資是什么”。要深入研究市場需求，準確把握項目定位，科學制定投資策略和承接方案，確保項目的可行性和投資的盈利性。二是要明白“項目投資為什么”。堅持國企政治屬性，全面踐行習近平生態(tài)文明思想和生態(tài)強省戰(zhàn)略目標，服務我省經濟社會全面綠色低碳發(fā)展。注重國企社會屬性，通過項目投資加強環(huán)境基礎設施建設，提升環(huán)境治理能力，為人民群眾創(chuàng)造更加優(yōu)美宜居的生活環(huán)境。強調國企經濟屬性，時刻秉持“沒有項目投資、一切都是零”的緊迫感和危機感，通過有效投資落地優(yōu)質項目來優(yōu)化資源配置、提高經營效率、增強企業(yè)競爭力，推動集團向更高質量、更可持續(xù)的方向發(fā)展。三是要明晰“項目投資做什么”。樹牢“項目為王”的理念，多點發(fā)力推動項目落地。各單位要緊扣政策導向全力謀劃拓展一批生態(tài)環(huán)保、健康養(yǎng)老、城市更新、商貿物流等項目，圍繞市場需求和政府需要做好項目投資來源對接，建立健全項目動態(tài)管理機制，明確各級領導班子、集團各相關部門及各子公司在項目投資工作中的主體責任，強化科技創(chuàng)新帶動產業(yè)創(chuàng)新，開展領導包保服務督幫一體，切實做好集團內部板塊業(yè)務協(xié)同。

會議強調，今年是集團戰(zhàn)略轉型發(fā)展的元年，也是十四五發(fā)展的關鍵一年。集團公司要始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面落實習近平生態(tài)文明思想，更加突出發(fā)展規(guī)劃的引領作用、更加突出項目投資的主體地位，進一步激發(fā)全體同志“立大志、干大事、創(chuàng)大業(yè)”的主人翁意識，上下同心、萬眾一心，不負時代、不辱使命，為集團高質量發(fā)展作出更多努力、為全省生態(tài)文明建設作出更大貢獻！